公司制度编号：DADI-HR-606-[2010]0101-A
影院员工晋升考核方案
1.目的
为了提升员工个人素质能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在影院内部营造公平、公正、公开的晋升机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2．适用范围：影院全体员工
3．制度内容
3.1晋升原则：
3.1.1员工晋升，必须符合公司的业务发展需要；
3.1.2公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司员工；
3.1.3公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质；做到量材适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少流动率。
3.2影院管理组晋升通道
3.2.1根据影院组织机构层级、岗位职能分类、职责分工要求和员工职业生涯发展的综合考虑，影院员工的晋升通道如下表。
管理层级
院线总部职等
影院管理组
影院非管理组二
一星级训练员放映训练员训练员服务岗位员工放映员市场推广代表行政助理养护员影院助理经理储备干部晋升通道片区督导、总部或区域岗位影院经理影院副经理
3.2.2影院管理类职务设置：分别是储备干部、影院助理经理、影院副经理、影院经理共四个职务。
3.2.3影院非管理类职务设置：
◆事务类：指协助影院管理类职务人员开展日常事务的职务。包括行政助理和市场推广代表。
◆服务类：指协助影院为消费者提供日常服务的职务。包括服务员（小卖、售票、场务）、训练员、星
级训练员、组长共四个职务。
◆技术类：指协助影院正常营运的技术类非管理职务。包括养护员、放映员、放映训练员职务。
3.2.4根据公司经营发展需要及员工个人意愿，凡自身条件素质（学历、工作能力等）达到相应岗位的基础要
求的都有晋升机会。
公司制度编号：DADI-HR-606-[2010]0101-A
3.3晋升类别及相应条件
3.3.1影院员工申请晋升为院线总部员工
3.3.1.1工作年限：在同一岗位工作满12个月，管理组必须在管理组岗位工作满12个月。
3.3.1.2学历背景：具有大专以上学历或者同等素质能力。
3.3.1.3院线总部原设置职位出现空缺，用人部门主管提出晋升要求，填补原空缺职位。
3.3.1.4影院经理或直属上级的书面推荐（详细陈述晋升理由）提交给片区督导或营运部，片区督导或
营运部对被推荐人进行为期一个月的工作情况跟踪、面谈，并在推荐表中填写意见。
3.3.1.5通过人事行政部招聘组组织的晋升面试，符合任职岗位的任职资格。
3.3.2影院员工晋升为内部储备干部
3.3.3.1服务岗位员工具有星级训练员资格。
3.3.3.2工作年限：在影院工作时间满1年。
3.3.3.3学历背景：大专以上学历或在读大专。
3.3.3.4在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。
3.3.3.5储备干部的晋升测评由训练部每季度安排一次（若首次参加测评未能晋升者，需在测评后的第
二个季度才能再次申请参加晋升测评）。
3.3.3储备干部晋升为影院助理经理
3.3.3.1通过1－3级测评。
3.3.3.2在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。
3.3.4影院助理经理晋升为影院副经理
3.3.4.1工作年限：在“影院助理经理”岗位上工作4个月以上。
3.3.4.2通过1－4级测评。
3.3.4.3绩效成绩：最近三个月的绩效成绩平均分不得低于评核标准“表现一般”等级。
3.3.4.4在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。
3.3.5影院副经理晋升为影院经理
3.3.5.1工作年限：在“影院副经理”岗位工作6个月以上。
3.3.5.2通过1－5级专业技能测评。
3.3.5.3绩效成绩：最近三个月的绩效成绩平均分不得低于评核标准“表现一般”等级。
3.3.5.4在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。
3.3.6影院经理晋升为片区督导
3.3.6.1工作年限：在“影院经理”岗位上工作1年以上。
3.3.6.2通过1－6级专业技能测评。
3.3.6.3绩效成绩：最近三个月绩效平均分必须是评核标准“符合要求”等级或以上，近半年内的绩效
考核成绩至少三次在评核标准“表现良好”等级或以上。
3.3.6.4必须有一间或以上新影院的开业经验。
3.3.6.5在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。
3.4晋升流程
公司制度编号：DADI-HR-606-[2010]0101-A
3.4.1晋升考核
3.4.1.1申请者提交申请资料
◆已通过影院发展训练的员工，可填写《影院员工晋升考核表》并交上级领导、片区督导、区
域负责人或直属管理部门填写推荐意见，交训练部审核。
◆根据公司的用人需求，训练部组织符合要求的申请者参加相应的训练、测评。
3.4.1.2训练部组织进行训练、测评
3.4.1.2.1根据晋升的职位要求，申请者需参加相应的训练，并通过相应的测评。
3.4.1.2.2以下职位的晋升类型需参加院线总部组织的集体面试。
◆影院员工申请晋升为院线总部员工：由人事行政部组织，用人部门共同参与；
◆影院员工晋升为内部储备干部：由训练部组织，人事行政部共同参与；
◆副理经理晋升为影院经理：由训练部组织，人事行政部、计划统筹部及营运总监共同
◆影院经理晋升为片区督导：由训练部组织，人事行政部、计划统筹部和营运总监共同
3.4.1.2.3集体面试流程
◆晋升候选人先做1分钟的自我介绍；
◆由相对应的负责部门统筹，各部门的面试官分别轮流提问；面试的问题可以根据不同
部门考核点的需要设置，分别包括考核晋升候选人的个人素质、岗位匹配度、专业技
能和影院管理方面的实操性工作、危机处理能力等。
◆由面试官分别对晋升候选人做面试书面评估，并填写《影院员工晋升及面试评估表》。
3.4.1.2.4面试评价成绩
◆考核评分范围为0－100分；
◆晋升考核成绩取面试官评价的平均分∑=面试官考评总分/面试官人数
3.4.1.3人事行政部根据测评结果填写《影院员工晋升结果评估表》，并根据营运部的授权规定办理审批
手续流程。
3.4.2晋升成绩：根据晋升考核成绩，晋升结果分为以下三种：
◆晋升成功无需考核期，晋升考核成绩85分以上（含85分）；
◆晋升需设有晋升考核期，设定3个月的考核期（实习期），晋升考核成绩75—84分；
◆晋升不成功，晋升考核成绩75分以下（不含75分）。
3.4.3晋升结果分类
3.4.3.1晋升成功
3.4.3.1.1晋升结果在完成测评后的5个工作日内公布，由人事行政部正式发文于网上或公司内部公
示晋升结果并进行备案；
3.4.3.1.2由计划统筹部综合影院需求（新影院开业等因素）作人员的岗位安排事宜，并提交人事行
政部发文任命。
公司制度编号：DADI-HR-606-[2010]0101-A
3.4.3.2晋升需设有晋升考核期
3.4.3.2.1设置晋升考核期，该考核期期限为3个月。
3.4.3.2.2考核期间按晋升职位的工作职责进行考核（按晋升职位的相应月度考核制度进行考核），
考核成绩平均分在80分以上。
3.4.3.2.3考核期内职务工资按晋升职位的标准发放（绩效工资不变），员工履行新职务的职责权限。
3.4.3.2.4晋升人员在考核期结束前一周，训练部安排考核期考核，晋升人员填写《影院员工晋升考
核表》对考核期内的工作做总结报告，经人事行政部和相关用人部门考核合格后予以正式
3.4.3.2.5晋升人员正式任职后，享受岗位相应薪资待遇。
3.4.3.2.6晋升人员若考核不合格，则保持以前的工作职位及相应的薪资待遇不变。
3.4.3.3晋升不成，人事行政部将结果通知员工直接主管，相关资料留底备查不予退还。
4.制度执行的监督
本制度由人事行政部负责拟订、修正和解释，由计划统筹部和人事行政部共同监督执行。
5．生效日期
本制度自下发之日起生效。
6．附件
8.1HR013《影院员工晋升考核表》
8.2HR014《影院员工晋升及面试评估表》
8.3HR015《影院员工晋升结果评估表》
二○一○年一月一日发文部门：人事行政部签发人：陈
主送单位（部门）：第一分公司、各影院
发文方式：内部邮件发文日期：20__年1月1日密级：公开