员工流动是指员工离开一个组织并加入另一个组织的过程。员工流动可能带来一些风险，如员工知识流失、组织稳定性下降等，但同时也可能带来一些机会，如新员工的加入带来新的思维和创新等。评估员工流动带来的风险和机会可以通过以下几个方面进行：
知识流失风险：员工离职可能导致组织内部的知识流失，尤其是核心员工的离职。为了评估这个风险，可以对员工的知识进行分类和评估，了解离职员工的知识对组织的影响程度。同时，可以采取一些措施，如知识管理系统的建设、员工培训等，来减少知识流失带来的风险。
组织稳定性风险：员工流动可能导致组织的稳定性下降，影响组织的正常运转和发展。为了评估这个风险，可以关注员工离职的频率和离职员工的离职原因。如果离职频率较高，离职原因多为不满意工作环境和福利待遇等因素，说明组织存在一定的问题，需要及时解决。可以通过员工满意度调查、离职员工访谈等方式获取相关的信息，从而采取相应的措施来提高组织的稳定性。
新员工带来的机会：员工流动也可能带来一些机会，如新员工的加入可能带来新的思维和创新。为了评估这个机会，可以关注新员工的专业背景和工作经验，以及他们对组织发展的理解和期望。可以采取一些措施，如新员工培训、团队建设等，来充分发挥新员工的潜力和创造力。
总而言之，评估员工流动带来的风险和机会需要综合考虑组织内部的情况和外部环境的变化。只有充分了解员工流动的原因和影响，才能采取相应的措施来降低风险、把握机会，从而实现组织的可持续发展。