人员流动性是指员工在组织内部或外部进行岗位调动或离职的频率和灵活性。利用人员流动性可以促进组织的创新和变革，提升组织的竞争力和适应能力。以下是一些方法和实例，可帮助管理者利用人员流动性来促进组织的创新和变革：
提供内部岗位调动机会：通过内部招聘和岗位轮岗，鼓励员工在组织内部不同部门之间流动，使他们能够获得不同的工作经验和技能。这样可以打破部门壁垒，促进知识和经验的交流，激发员工的创新思维。
建立跨部门和跨团队的协作机制：通过定期组织跨部门和跨团队的项目和任务，鼓励员工之间的合作和交流。这样可以促进不同背景和专业知识的碰撞，激发创新的火花。
开设内部创业项目：鼓励员工提出创新的想法和项目，并提供资源和支持，让他们在组织内部进行创业实践。这样可以激发员工的创造力和创新能力，同时也为组织发掘新的商机和增加收益。
建立与外部的合作伙伴关系：与外部的合作伙伴建立长期的合作关系，如大学、研究机构、创业孵化器等。通过共享资源和知识，组织可以获得外部的创新思维和技术，推动组织的变革和创新。
建立员工离职的良好退出机制：当员工离职时，及时进行离职面谈，了解他们的离职原因和意见建议。这样可以为组织提供改进的机会，同时也保持与离职员工的良好关系，为未来的合作和流动打下基础。
实例：某公司在推动组织创新和变革过程中，积极利用人员流动性的方法。他们建立了内部岗位调动的制度，鼓励员工在不同部门之间流动，获得不同的工作经验和技能。此外，公司还与外部的大学和研究机构建立了合作关系，共同开展创新项目。同时，公司也鼓励员工提出创新的想法和项目，支持他们在组织内部进行创业实践。通过这些举措，公司成功地激发了员工的创新思维和创造力，推动了组织的创新和变革。