人员流动性对组织绩效和效益有着重要的影响。人员流动性指的是组织内部员工的离职率和招聘率，也可以理解为员工的流动程度和频率。高流动性意味着组织的员工离职率和招聘率都较高，低流动性则相反。
人员流动性对组织绩效和效益的影响主要体现在以下几个方面：
知识流失：高流动性会导致组织内部知识的流失。员工的离职意味着他们带走了在组织内积累的知识和经验，这对组织的绩效产生负面影响。特别是对于技术密集型的组织来说，员工的离职可能导致关键技术的丢失，进而影响组织的竞争力。
组织变革阻碍：高流动性可能阻碍组织的变革和创新。员工的流动会导致组织内部的人员变动，员工变动频繁会影响组织内部的稳定性和协作效果，使得变革和创新过程变得困难。而低流动性可以带来更好的团队稳定性，有利于组织进行变革和创新。
高成本：高流动性会增加组织的人力资源管理成本。员工的离职需要进行招聘和培训新员工，这些都需要投入一定的时间和金钱。而低流动性意味着组织可以节省这些成本。此外，高流动性还可能导致组织的声誉受损，进而影响招聘和员工满意度。
为了降低人员流动性对组织绩效和效益的负面影响，管理者可以采取以下措施：
提供良好的发展机会：员工流动的一个重要原因是缺乏发展机会。管理者可以通过制定合理的职业发展规划和培训计划，为员工提供成长和晋升的机会，增加员工的归属感和对组织的忠诚度。
加强员工关系管理：良好的员工关系可以提高员工对组织的满意度和忠诚度，减少员工流动。管理者可以通过建立有效的沟通渠道、提供员工福利和关怀、激励和奖励措施等方式，增强员工对组织的认同感和归属感。
提供竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。管理者可以进行市场调研，确保组织的薪酬福利水平具有竞争力，同时根据员工的表现和贡献提供适当的激励措施。
建立知识管理机制：知识管理可以帮助组织有效地保存和传递知识。管理者可以建立知识分享平台、知识库等机制，鼓励员工分享和交流知识，减少知识流失的风险。
综上所述，人员流动性对组织绩效和效益有着重要的影响。高流动性可能导致知识流失、变革阻碍和高成本等问题，而管理者可以通过提供发展机会、加强员工关系管理、提供竞争力的薪酬福利和建立知识管理机制等措施，降低人员流动性对组织的负面影响。