人员流动性是指组织内员工的离职率和招聘率，它反映了员工在组织中的稳定性和留存能力。评估人员流动性的水平和趋势对于管理者来说非常重要，因为人员流动性的高低会直接影响到组织的稳定性、绩效和成本。
评估人员流动性的水平和趋势可以采取以下几个步骤：
收集和分析离职率和招聘率数据：管理者可以通过HR部门收集离职率和招聘率的数据，然后进行分析。离职率是指员工离职的比例，招聘率是指新员工入职的比例。通过比较离职率和招聘率的变化趋势，可以评估人员流动性的水平和趋势。
分析离职原因：除了统计离职率，管理者还应该分析离职的原因。离职原因可以分为个人原因和组织原因。个人原因包括个人发展、薪酬福利、工作环境等；组织原因包括管理制度、领导风格、职业发展机会等。通过分析离职原因，可以找出存在的问题，并采取相应的措施来改善。
进行员工调查：管理者可以通过员工调查来了解员工对组织的满意度和留存意愿。员工调查可以包括问卷调查、个别面谈等形式。通过员工调查，可以了解员工的意见和建议，并及时采取措施来提高员工的满意度和留存意愿。
分析员工绩效和晋升情况：人员流动性的高低与员工的绩效和晋升有很大的关系。高绩效员工通常有更多的晋升机会，而低绩效员工则更容易离职。因此，管理者可以分析员工的绩效评估结果和晋升情况，以了解员工的留存意愿和发展空间。
综上所述，评估人员流动性的水平和趋势需要收集和分析离职率和招聘率数据、分析离职原因、进行员工调查以及分析员工绩效和晋升情况。通过这些步骤，管理者可以全面了解人员流动性的状况，并采取相应的措施来提高员工的满意度和留存意愿。