人员流动性高的组织面临以下挑战和问题：
高成本：人员流动性意味着频繁的员工离职和新员工招聘，这会带来高额的招聘和培训成本。此外，员工离职还可能导致项目延误和工作质量下降，进一步增加了组织的成本。
知识流失：员工离职时带走了他们在组织中积累的知识和经验，这可能导致组织在某些领域的竞争力下降。新员工需要一定时间来适应工作并获取必要的知识，这会影响组织的运转和项目的进展。
组织稳定性下降：高流动性可能导致组织的稳定性下降。员工离职会打破团队的稳定性，影响团队的协作和工作效率。此外，高流动性还可能影响组织的声誉和形象，使其在人才市场上变得不具吸引力。
组织文化受损：员工流动性可能导致组织文化的受损。新员工的加入需要适应组织的价值观和工作方式，而高频率的员工流动可能导致组织文化的断层和不稳定，进一步影响员工的工作动力和归属感。
如何应对人员流动性高的挑战和问题？
加强员工福利和激励措施：提供具有竞争力的薪资福利和奖励制度，为员工提供良好的发展机会和晋升通道，提高员工的工作满意度和留任率。
建立良好的员工关系：加强沟通和互动，建立良好的工作环境和团队合作氛围，提高员工的归属感和凝聚力，降低员工流动率。
提供持续的培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，增强对组织的忠诚度和留任意愿。
建立知识管理系统：建立知识管理系统，记录和分享员工的知识和经验，以便新员工能够快速适应工作，并减少知识流失对组织的影响。
加强招聘和筛选流程：加强招聘和筛选流程，确保招聘到合适的人才，降低员工流动率和招聘成本。
建立离职管理机制：建立离职管理机制，及时了解员工的离职原因，并采取措施解决问题，以减少员工流失。