人员流动性对组织的成本和效率都有一定的影响。在人员流动性较高的组织中，人员的离职率较高，这会导致组织需要频繁地进行招聘和培训新员工，增加了组织的人力资源管理成本。此外，高流动性还会导致组织的团队稳定性较低，员工之间的配合和协作可能不够默契，从而影响组织的工作效率和生产力。
另一方面，适度的人员流动性也有助于组织的发展和创新。当员工在组织内部流动或离职后，他们会带走自己的经验和知识，同时也会带来新的思维和观念。这样的流动性可以促进组织内部的知识共享和技能转移，有利于组织的学习和创新能力的提升。此外，员工的流动也可以激发组织内部的竞争，推动员工的个人发展和职业成长，增加组织的活力和适应性。
为了降低人员流动性对组织的负面影响，管理者可以采取以下措施：
提供良好的福利和发展机会，提高员工的满意度和归属感，减少流失率。加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的专业能力和职业发展空间，增加员工留在组织的动力。建立健全的绩效评估和激励机制，激励员工为组织创造价值，增加员工对组织的忠诚度。加强组织内部的沟通和协作，营造良好的工作氛围和团队文化，提高员工的归属感和凝聚力。定期进行员工满意度调研和离职分析，了解员工的需求和关注点，及时采取措施解决问题，减少员工流失。总之，人员流动性既有利于组织的创新和发展，又会增加组织的管理成本和影响工作效率。管理者需要根据组织的实际情况，采取措施来平衡人员流动性的利弊，提高组织的绩效和竞争力。